Артем Здунов

d

О коллективной модели производства, кадровом обеспечении инновационных кластеров и «тройной спирали»

Артем Алексеевич, на дискуссии о кластерном развитии территорий в ходе Гайдаровского форума Вы представили опыт Республики Татарстан. Расскажите подробнее, что дает подобный подход экономике отдельно взятого региона?

Прежде всего, хотел бы сказать, что мы опираемся на мировой опыт. А он показывает, что именно кластеры — точки роста экономики. Сегодня в развитых странах кластерно формируется более 50% экономики. На предприятиях внутри таких объединений занято более 40% рабочей силы. Именно в кластере создается коллективная модель производства инноваций, а в результате ускоряется процесс разработки и внедрения нововведений. Поэтому подобный подход лег в основу разрабатываемой сегодня Стратегии социально–экономического развития Республики Татарстан до 2030 года. На ближайшие десять лет точкой роста экономики Татарстана определен Камский инновационный территориально– производственный кластер («Иннокам»). Он вошел в перечень из 25 пилотных инновационных территориальных кластеров федерального значения. Специализация «Иннокама» — нефтепереработка, нефтехимия и автомобилестроение. Уже сегодня продукция предприятий кластера широко представлена на российском и мировом рынках. Здесь производится около 42% российских синтетических каучуков, 54% полимеров стирола, каждый третий грузовой автомобиль в стране и каждая третья шина. На «Иннокам» приходится около 40% всех инвестиций в республике. Также мы развиваем кластеры в сфере информационных технологий (проект «Иннополис»), медицины и наноиндустрии

Татарстан состоит в Ассоциации инновационных регионов России. Это накладывает на региональные власти определенные обязательства по поддержке развития инновационной экономики. Расскажите об этом опыте.

Мы поддерживаем кластеры и собственными силами, и используем доступные механизмы федеральной помощи. Так, сейчас реализуется программа, в рамках которой за прошедшие два года на развитие транспортной, социальной и инновационной инфраструктуры направлено более 9 млрд рублей. Мы также приняли участие в конкурсе Минэкономразвития Российской Федерации и смогли направить на повышение производительности труда, подготовку и переподготовку кадров предприятий «Иннокама» почти 700 млн рублей. Многое делается и в рамках федеральной программы развития малого и среднего предпринимательства. Так, в республике был создан Камский центр кластерного развития, направленный на оказание поддержки проектам внутрикластерного взаимодействия, открыт ряд региональных центров инжиниринга. Большая поддержка участникам «Иннокама» оказывается в рамках созданной в республике инфраструктуры для развития предпринимательства: гарантийного фонда, центра поддержки предпринимательства, центра поддержки экспортоориентированных субъектов малого и среднего бизнеса, фонда финансовой поддержки.

Что, на Ваш взгляд, необходимо решить на федеральном уровне в целях дальнейшей реализации кластерной политики?

Сейчас уже существует ряд мер государственной поддержки территориальных кластеров: субсидии, программы по развитию малого и среднего предпринимательства и помощи инновационным предприятиям. Думаю, отсутствие на федеральном уровне единого нормативного документа, регламентирующего применение кластерного подхода, сдерживает дальнейшее становление государственной политики в сфере кластерного развития. Одним из таких документов может стать разрабатываемый сегодня стандарт промышленного территориального кластера, проект которого обсуждался на Гайдаровском форуме в январе 2015 года. Предусмотренные в стандарте критерии и признаки территориальных кластеров могут послужить основой для формирования дальнейшей кластерной политики государства. 

d

Как Вы считаете, какими конкурентными преимуществами на данный момент должен обладать кластер и кто может выступать инициатором его создания?

Отвечая на эти вопросы, приведу примеры того, как это происходит у нас в республике. Так, «Иннокам» обладает важнейшим преимуществом – выгодным экономико-географическим положением. Под этим я подразумеваю наличие развитой сети автомобильных и железных дорог, международного аэропорта «Бегишево», сети трубопроводов, обеспечивающих удобные поставки сырья и продукции для российских потребителей и на экспорт. Через реку Каму, впадающую в реку Волгу, есть выход в систему судоходных каналов для отгрузки сырья и продукции в бассейны Черного и Балтийского морей. Кроме того, на территории «Иннокама» имеются значительные запасы минерально–сырьевых ресурсов (сырая нефть, природный газ), развитый топливно– энергетический комплекс. Конкурентные преимущества «Иннокама» определяют также выстроенные кооперационные связи и высокая степень локализации его участников. Все крупнейшие предприятия расположены в радиусе тридцати километров. Что касается инициативы объединения в кластер, то ее проявили сами предприятия. Дальнейшими шагами стали разработка программы развития «Иннокама» и создание специализированной управляющей организации — Некоммерческого партнерства «Камский инновационный территориальнопроизводственный кластер», которое сегодня является дискуссионной площадкой для обсуждения планов развития и текущих проблем участников кластера. 

Какие проблемы существуют в обеспечении предприятия кластера квалифицированными специалистами. Как решается вопрос переподготовки кадров?

Для решения вопроса нехватки квалифицированных кадров в 2014 году мы провели подготовку, переподготовку, повышение квалификации и стажировку более 2,2 тысячи работников предприятий– участников «Иннокама». В частности, внедрена система дуального обучения, организованы зарубежные стажировки для специалистов нефтехимических и машиностроительных предприятий в Бельгию, Южную Корею и Сингапур, проведены специализированная образовательная программа по изучению основ практического консалтинга и тренинги по стратегическому планированию. Кроме того, сегодня в Республике Татарстан реализуется программа по созданию ресурсных центров.

Что, на Ваш взгляд, является залогом успеха развития территориальных кластеров?

Я бы указал на наличие так называемой «тройной спирали» — тесной взаимосвязи бизнеса, науки и государства. В «Иннокаме» благодаря кооперации между предприятиями, инфраструктурными организациями и научно–образовательными центрами налажена единая цепочка реализации совместных проектов от этапа проектирования до полного сопровождения производственного процесса.

Автор: Александра Реброва

Категория: Интервью

Новости по теме:

Тот самый «Интурист»

В 2011 году известный отечественный туроператор «Интурист» и первая в мире туристическая компания Thomas Cook объединили усилия, образовав совместное предприятие в России. Что изменилось за эти годы, какие направления развивает «Интурист» и чем живет туристический бизнес, рассказал Журналу Стратегия генеральный директор ведущего туроператора по въездному туризму Intourist Thomas Cook Леонид Мармер.

IoT в России: можно верить?

Облегчит ли нам жизнь Интернет, чего ждать через 10 лет и какие яркие российские проекты Internet of Things уже работают, рассказал в интервью Журналу Стратегия руководитель направления «Электроника. «Интернет вещей». Кластер информационных технологий» «Сколково» Александр Ануфриенко.

От нефти к инновациям

Согласно исследованию EY нефтегазовые субъекты стремятся развивать инновационный сектор экономики, так как понимают, что эволюция отрасли расширит структуру регионального рынка. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев сообщил Журналу Стратегия, какими ресурсами располагает регион и что предстоит сделать, чтобы сибирская территория стала столицей инноваций.