журнал стратегия

#журнал стратегия

Коронавирус сплотил бизнес: «Мы больше не конкуренты»

В период пандемии COVID-19 предприниматели прекратили свои корпоративные войны и стали помогать друг другу. Все оказались в одной лодке. И все отмечают, что пока принимаемых правительством мер недостаточно.

Алексей Федоров, совладелец и управляющий партнер группы компаний «220 Вольт»:

— Мы вдруг стали как звери на водопое, как лев и газель. Нет больших или маленьких. Мы все друг друга сейчас любим, уважаем, обмениваемся опытом, практиками, юристами, GR-специалистами. Компании вместе борются с возникающими проблемами, в том числе административными и бюрократическими.

Такого раньше не было, все были конкурентами. А сейчас, например, Zenden на время прощается с частью персонала. И сотрудников тут же забирает Wildberries.

Компании просят друг друга временно взять часть своих сотрудников на работу по совместительству. И такое явление сейчас происходит постоянно. Вот такая внезапная и глобальная синергия.

Александр Широв, заместитель директора Института народнохозяйственного прогнозирования РАН:

— Эту ситуацию даже с войной нельзя сравнивать, потому что тогда не было такого рода ограничений. Главный вопрос: сколько это продлится? Сколько такого жесткого стопроцентного карантина может выдержать наша экономика?

Наши текущие оценки показывают, что это максимум два-три месяца, потому что после этого начнутся проблемы уже у финансового сектора. Нашу банковскую систему можно сравнить с велосипедом — пока он движется по дороге, то вроде бы все нормально, но, как только начинает замедляться, есть риск завалить систему.

Из-за остановки целых секторов экономики на два-три месяца мы можем получить спад ВВП по итогам года на 4–5%. Может показаться, что это немного, но это отбросит уровень и качество жизни нашего населения на границы примерно 2009–2010 годов, то есть мы откатимся на 10 лет назад.

Если карантин продлить на шесть месяцев, то усугубится ситуация во всех секторах экономики и, по нашим оценкам, ВВП упадет более чем на 20%. Понятно, что мы не можем позволить себе такое падение исходя из того неблестящего положения, в котором и так находилась наша экономика перед кризисом.

Мы, к счастью, готовились к ужесточению санкций и откладывали деньги в резервы. Для этого и было создано бюджетное правило, то есть последние годы мы фактически жили при цене $40 за баррель. Таким образом, вроде бы деньги есть, но вопрос: как их потратить?

В период карантина главное — это поддержка занятости, а уже после его окончания нужно две третьих от мер поддержки направить на быстрое восстановление экономики.

В каком состоянии будет жить наша экономика в 2021 году? Если мы правильно потратим средства, то войдем в хороших условиях в следующий год и вопрос уже будет состоять в том, как там тратить деньги, потому что резервы еще останутся.

Тут уже возможно переформатирование нацпроектов, дополнительная поддержка секторов экономики, наиболее пострадавших в 2020 году, и возникнет вопрос выработки новых мер в области экономической политики.

Кирилл Вихлянцев, управляющий партнер компаний KYC и Vax Capital:

— Коронавирус вскрыл и обострил все проблемы российской экономики, которые годами купировались за счет большого притока средств от продажи углеводородов и другого сырья.

В первую очередь это проблема недостатка потребления. Я бы пошел по пути развитых стран, которые различными способами раздают населению денежные средства. Механизм раздачи средств можно не изобретать, а просто позаимствовать у тех же США или Германии. Причем в условиях России это можно делать просто за счет финансового потока от размещения ОФЗ. Не трогая ЗВР, которые так не хочет раздавать руководство страны.

Также считаю необходимым освободить малый и микробизнес (возможно, и средний) от всех налогов и платежей до конца года.

В таком случае мы не получим «молока», но сохраним «корову». В идеале для сохранения баланса бюджета я бы пересмотрел расходную часть и полностью отменил все имиджевые мероприятия в пользу трат на поддержку населения.

Роман Хорошев, гендиректор краудлендинговой платформы JetLend:

— Одним из основных инструментов поддержки малого бизнеса в этот кризис являются налоговые отсрочки. Эффективность такой меры около 1–2%. Если у компании выручка равна нулю, то налоговая отсрочка это как мертвому припарка. Меры явно недостаточны.

Единственный разумный инструмент — компенсация 70% зарплаты сотрудникам, которых отправили в неоплачиваемый отпуск. Альтернатива этому — увольнения и резкий рост безработицы. В этот раз «очистительная рука рынка» может ликвидировать вполне успешные бизнесы, которые попали в кассовый разрыв.

Некоторые субъекты федерации принимают решение о снижении налоговых ставок. Это правильно, но опять же это не дает выхода из патовой ситуации, если выручка у компаний упала более чем на 80%.

Олег Богданов, ведущий аналитик инвестиционной компании QBF:

— Обозначенные руководством страны меры поддержки существенны, но, как я полагаю, сейчас уместно проявить и еще более высокую социальную ориентированность. В частности, можно напрямую финансово таргетировать население, осуществлять денежные выплаты представителям бедных и средних слоев. Это было сделано в ряде зарубежных государств — например, раздавать деньги для стимулирования спроса в период кризиса решились в США. Далее примеру Штатов последовали Гонконг, Сингапур, Япония.

Более обеспеченным слоям общества, по моему мнению, важно создать благоприятные условия для инвестиций на фондовом рынке — например, рационально расширить налоговые преференции для них, снизить регуляторное давление на компании, предоставляющие инвестиционные услуги, оптимизировать налоговую нагрузку. Сейчас особенно актуально привлечение владельцев капитала к приумножению сбережений с помощью инструментов отечественного фондового рынка — это поддержит и людей, и российские компании, и в целом экономику страны.

Подготовил Николай Алексеев


Фото: Shutterstock; из личных архивов; Synergy Online Forum

24.04.2020
экономика и бизнес

Владимир Маринович: как создать команду мечты

Советы ex-CEO Gett и опытного бизнес-ангела

#,
экономика и бизнес

Группа компаний АКИГ представила ежегодный отчет о КСО

Как сделать отчет по международным стандартам GRI

#
экономика и бизнес

Владимир Маринович: как создать команду мечты

Советы ex-CEO Gett и опытного бизнес-ангела

#,
экономика и бизнес

Группа компаний АКИГ представила ежегодный отчет о КСО

Как сделать отчет по международным стандартам GRI

#
анонсы
мероприятий