Кластерный подход

Сегодня региональные экономики используют кластерный подход для постановки рынков на инновационные рельсы. О кластеризации, инновационном бизнесе и коммерциализации разработок Журналу Стратегия рассказал губернатор Алтайского края Александр Карлин.

Какие инновационные проекты отличают Алтайский край от других участников Ассоциации инновационных регионов России?

В отличие от других членов Ассоциации у нас есть Алтайский биофармацевтический кластер в наукограде Бийске. В прошлом году объем выпускаемой продукции превысил 20 млрд рублей. Кластер объединяет 32 предприятия, большинство из которых заняты разработкой и производством наукоемкого продукта c более чем 1 000 наименований по химико-фармацевтическому, биофармацевтическому направлениям, продуктов питания, космецевтики и медицинской техники. Также благодаря внедрению новых технологий наш регион может предложить решение практически любых задач в энергетике, химической промышленности, точном машиностроении, производстве специальной техники, машин и оборудования для работы в экстремальных условиях.

Как Алтайскому краю удалось стать лидером по удельному весу малых промышленных предприятий, работающих с технологическими инновациями?

С каждым годом все большее количество организаций вовлекается в инновационные процессы. На предприятиях региона действует около 150 научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений. Их число за десять лет выросло в 2,5 раза. Это позволяет нам удерживать лидирующие позиции в Сибири по удельному весу предприятий, которые внедряют технологические инновации. Особая роль в поддержке инновационного бизнеса принадлежит инфраструктурным организациям — Центру кластерного развития и Инжиниринговому центру. Популяризируются стартап-акселераторы России среди представителей алтайского бизнеса. Так, в Барнауле прошли региональная сессия практического консалтинга при участии Российской венчурной компании и региональный этап стартап-тура «Открытые инновации» при поддержке «Сколково». Положительные изменения наблюдаются не только в структуре экономики, но и в управленческих подходах. Ежегодно до 10% продукции, произведенной малыми инновационными компаниями региона, закупается благодаря государственным и муниципальным контрактам.

Как помогают развитию края Региональный центр инжиниринга в сфере биотехнологий, Инжиниринговый центр «Промбиотех», Федеральный Алтайский научный центр агробиотехнологий?

Малые инновационные предприятия сталкиваются с проблемой коммерциализации разработок. В решении этих вопросов помогает Региональный центр инжиниринга (РЦИ), созданный в Алтайском центре кластерного развития. В РЦИ предприятия получают консультации, услуги по оценке состояния бизнеса, его модернизации, подготовке планов и программ развития, сертификации новой продукции и проведению промышленных испытаний. Цель инжинирингового центра «Промбиотех» на базе Алтайского государственного университета — создание готовых для промышленного масштабирования технологий. В прошлом году «Промбиотех» выпустил экспериментальную партию кормового антибиотика и биоконсерванта, провел первый этап испытаний пробиотических кормовых добавок, которые дали положительные результаты.

Также в 2016 году мы создали Федеральный Алтайский научный центр агробиотехнологий, объединивший научно-исследовательские институты региона аграрной направленности.

В чем заключается кластерный подход в региональном управлении?

Кластерный подход позволяет создавать комплексы взаимодополняющих производств в приоритетных для нас секторах экономики, что усиливает конкурентные позиции предприятий. Сегодня в регионе созданы кластеры в биофармацевтике, сельском хозяйстве, промышленности, энергетике и туризме. Координацией их деятельности занимается Алтайский центр кластерного развития. Он специализируется на поддержке инициатив, формировании и сопровождении совместных инновационных проектов, маркетинге и продвижении продукции предприятий. Мы рассматриваем возможности создания в регионе агропромышленного и химического кластеров.

Как инновации помогают развивать туристическое направление в крае?

Сегодня инновации в туризме — это создание нового турпродукта, разработка туров и экскурсий. Мы оперативно реагируем на изменения в туротрасли, диверсифицируем турпоток. Ежегодно предлагаем путешественникам новые маршруты и турпродукты. За последнее десятилетие общий туристический поток в Алтайский край вырос более чем в три раза, превысив два миллиона человек. Количество мест размещения туристов увеличилось также в три раза — до 51 000, 20 000 из которых — круглогодичные. Сегодня нашим туристам предлагаются различные условия проживания, широкий спектр услуг, а также новые экскурсионные маршруты. Один из них — «Алтай гостеприимный» — по шести сельским усадьбам, которые вошли в Международную агротуристическую федерацию «Крестьянское гостеприимство». Совместно с другими регионами Сибири и странами Большого Алтая разработаны продукты, аналогов которым нет на территории России. К примеру, туристские маршруты «Казачья подкова Алтая» с выходом в Кемеровскую область и Казахстан, международный трансграничный туристский маршрут «Алтай — Золотые горы». Участвуем в международных проектах, в их числе трансграничный брендовый туристский маршрут «Великий Шелковый путь».

Оправдывает себя внедрение механизма ГЧП. Первый пример реализации данного подхода — ОЭЗ туристско-рекреационного типа «Бирюзовая Катунь», где за счет государства построены практически все объекты инженерной инфраструктуры, а на средства частных инвесторов — 24 туристских объекта. Этот принцип также применен в развитии игорной зоны «Сибирская монета», распространится он и на курорт «Белокуриха-2». Инновационным можно назвать и процесс формирования в крае системы подготовки кадров для туротрасли. В регионе создана Алтайская академия гостеприимства — многофункциональный центр прикладных квалификаций, способный обеспечить кадровые потребности сферы туризма не только Алтайского края, но и соседних регионов.

Насколько Алтайский край цифровизован? 

За последние годы информационные технологии проникли почти во все сферы экономики. Общий уровень информатизации предприятий региона составляет 92,2%. Подготовка специалистов и поддержка направления правительством края стали хорошей базой для появления на Алтае высокотехнологичных IТ-компаний. Показатели использования информационных технологий в городской и сельской местности выровнялись. В прошлом году 52% организаций получали государственные услуги полностью в электронном виде. Системы межведомственного электронного документооборота применяют более 85% органов государственной власти и местного самоуправления. Алтайский край вошел в состав субъектов — участников пилотного проекта по созданию Единой государственной информационной системы социального обеспечения. На Едином портале государственных и муниципальных услуг зарегистрировано около 850 000 жителей региона. В числе востребованных у населения государственных услуг — онлайн-запись на прием к врачу, оплата налогов, штрафов ГИБДД и жилищно-коммунальных услуг.

Какими навыками должен обладать человек, чтобы стать частью цифровой экономики?

Нам не хватает людей с так называемыми навыками XXI века. Цифровая экономика должна стать национальной идеей, а человеческий капитал — главной ее ценностью. Полагаем, что в цифровой революции на первом месте должен быть не Интернет вещей, а homo-digital. Цифровыми технологиями пронизаны все сферы: от профессиональной деятельности до личной жизни. Область особой заботы здесь — пожилые люди. Предоставляя им возможность получить навыки цифровизации при органах соцзащиты и библиотеках, мы обеспечиваем им мягкий переход к цифровому обществу.