Карл Доексен, эксперт 3M: «Роботы должны управляться просто — как айфоны!»

Одна из крупнейших мировых корпораций 3M активно внедряет робототехнику в производственные процессы. Однако прогресс идет не так быстро, как хотелось бы. В чем загвоздка? Об этом на сколковском форуме «Открытые инновации» рассказал руководитель отдела глобальной робототехники и автоматизации в подразделении абразивных систем 3M в штаб-квартире компании в Сент-Поле (Миннесота, США) Карл Доексен.

— Внедрение роботов принесет колоссальные изменения. Наши инвестиции в роботизацию — это все касается роста. Мы хотим обеспечить наших клиентов продуктами более высокого качества и создать более безопасную среду для наших сотрудников.

Многие говорят: «Да, сейчас нас сменят роботы». Мне не нравится такое видение. На самом деле это работает не так. Роботы делают нас более продуктивными, и они помогают нашим сотрудникам улучшить вопросы безопасности на рабочем месте, повысить качество жизни. На самом деле это преимущество. Люди могут перейти на работу, которая лучше оплачивается. Даже сегодня многие сотрудники способны понять, как управлять этими роботами, поэтому для меня, на самом деле, наше будущее — очень перспективное.

Пандемия создает спрос на большее количество роботов. 2020-й, без вопросов, тяжелый год. Многие компании сейчас стараются экономить, но мы видим, что спрос все-таки есть. И я хочу поделиться статистическими данными коллег из Международной федерации робототехники. Сейчас в мире уже 2,7 млн промышленных роботов, и скоро этот показатель достигнет 3 млн.

Роботы появились 50 лет назад. Потребовалось полвека, чтобы мы получили показатель в миллион роботов. И в течение всего семи лет мы превзошли цифру в 2 млн. А скоро и она удвоится.

Но есть и проблемы на этом пути. Первый барьер, который сегодня существует, — это недостаточное количество людей, которые могут создавать программы для роботов. Очень тяжело сегодня найти специалистов, нанять талантливых сотрудников, которые могут правильно их программировать. И когда мы находим таких людей, требуется много лет, чтобы им стать более продуктивными и чтобы они смогли обучить других людей написанию кода.

Многие компании видят свою миссию в развитии робототехники. И факторы дальнейшего роста в том, чтобы мы могли быстрее программировать роботов. Подумайте о следующем: много лет назад, чтобы использовать компьютер, вы должны были купить его у компании IBM, потратив миллионы долларов. Потом у вас были сотрудники из IBM, которые должны были помочь вам настроить этот компьютер, потому что других специалистов просто не было! Сейчас эта ситуация из прошлого просматривается в нашей индустрии робототехники.

Соответственно, будущее за тем, чтобы роботы были не сложнее в управлении, чем айфоны. И когда роботы станут простыми в обслуживании, то процесс обучения сотрудников будет проходить гораздо быстрее. Мы можем увидеть, что есть подобная кривая внедрения, например, компьютеров или иных умных технологий. Это все будет касаться и внедрения промышленных роботов.

Наша справка

3M («Три Эм», в прошлом — Minnesota Mining and Manufacturing Company) — американская химическая корпорация, работающая в области промышленности, безопасности работников, здравоохранения и товаров народного потребления. Общий объем продаж компании в мире в 2018 году составил $32,8 млрд, что сделало ее 95-й в списке крупнейших корпораций США. В компании работает около 93 тысяч человек в 70 странах мира, в том числе и в России. Клейкая лента Scotch, которая есть практически в каждом российском доме, была изобретена в компании 3M в начале XX века.

Статистика по внедрению индустриальных роботов во всем мире (тысяч штук в год)

Согласно информации российской Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР), хоть наша страна заметно отстает в роботизации промышленности, однако показывает успехи в сфере производства сервисных роботов.