Российский строительный рынок вступил в период снижения деловой активности: девелоперы запускают меньше проектов, производители материалов фиксируют падение выручки, а потребительская способность сокращается под влиянием налоговой реформы и переоцененного рубля. Генеральный директор ППК ТЕХНОНИКОЛЬ Владимир Марков в интервью основателю коммуникационного агентства Smart PR Глебу Климентьеву на его YouTube-канале объясняет, какие факторы будут определять динамику рынка в среднесрочной перспективе и почему именно следующий год станет для отрасли самым трудным.

В разговоре также затронуты и другие темы — перспектива цен на стройматериалы, трансформация рынка труда, особенности сотрудников поколения Z, проблемы сегмента ИЖС, безопасность зданий, зарплаты в промышленности и новые возможности для бизнеса внутри России. Ниже приводим ключевые выводы встречи:

Стройка входит в кризис: почему 2026-й станет переломным

Плохим будет именно 2026-й год! Сейчас в отрасли наблюдается резкое сокращение запуска новых проектов, крупнейшие девелоперы снижают ввод, а волна спроса 2024 года уже «сошла на нет». Если 2025-й еще удерживается на хвосте прошлогодней инерции, то 2026 год рынок встретит на минимальной базе, без задела на рост.

Ситуация отражается на финансовых показателях участников строительного рынка. Так, выручка ТЕХНОНИКОЛЬ по итогам 2025 года снизится на 10%. В 2026-м попытаемся сохранить ее на уровне этого года.

Ипотека восстанавливается, но далека от исторических максимумов

Ставки по ипотеке снижаются вслед за ключевой ставкой ЦБ, выдачи у крупных банков выросли втрое по сравнению с началом года. Тем не менее это не компенсирует падение спроса после отказа от массовой льготной ипотеки в 2024-м. Рассчитывать на быстрый возврат к прежним объемам не приходится.

Налоговая нагрузка и «новая нефть»

Повышение НДС, рост НДФЛ, рост налоговой нагрузки на малый бизнес, акцизы и утильсбор увеличивают операционные расходы компаний. Все эти меры будут закладываться в конечную стоимость услуг и материалов. Только повышение НДС автоматически увеличит цену продаж на 2%. Часть подрядчиков и ИП просто не выдержит новых правил игры.

На фоне сокращающихся нефтегазовых доходов все более явной становится логика «люди — новая нефть»: именно население и бизнес превращаются в главные источники наполнения бюджета. Граждане уже почувствовали на себе усиление фискальной нагрузки и это лишь начало.

ИЖС стал драйвером новостроек, но частный рынок экономит на всем

Индивидуальное жилищное строительство сегодня обеспечивает более половины вводимого жилья. Большинство частных заказчиков сегодня ориентируются не на профессиональные решения под ключ, а на самострой — это на 20–30% дешевле. Существенную часть статистики новостроек ИЖС формирует регистрация построек по «садовым и дачным амнистиям», но сейчас этот показатель существенно меньше, чем пять лет назад, когда все только начиналось.

Контроль качества становится ключевым фактором в строительстве и ремонте

Вместе с ростом спроса растет и значение контроля качества: на первый план выходят грамотный технадзор, выбор подрядчиков и проверка инженерных работ. Бригады часто не соответствуют заявленным компетенциям, а ошибки в инженерных системах — трубах, отоплении, скрытых коммуникациях — ведут к дорогостоящим проблемам.

Философия безопасности и цена нормативов

Действующие в России строительные требования выстроены исходя из логики «здание не должно сгореть». Все заточено на повышенную огнестойкость. При этом в мире акцент чаще ставится на эвакуации людей, чем на сохранение конструкции любой ценой. Российский подход делает строительство дороже. При этом стандарты безопасности должны базироваться на реальной ответственности и качестве надзора, а не только на толщине нормативов.

Рынок труда меняется под влиянием поколения Z

В мире на поколение Z сейчас приходится уже почти треть рабочей силы и его запросы сильно влияют на рынок. Молодые сотрудники ожидают гибкости, эмоционального комфорта, возможности менять задачи. У них более свободное отношение к работе. Они предпочитают отказ от собственности в пользу аренды, переход к сервисным моделям. Бизнесу приходится адаптироваться: задача не «переделывать» молодежь, а менять подходы, чтобы оставаться привлекательным работодателем. Эти установки уже сейчас перестраивают корпоративные процессы, офисное пространство и HR-культуру.

Дефицит «синих воротничков»

Опасно низкий уровень безработицы заставляет компании поднимают зарплаты, чтобы привлекать профессионалов. Сейчас средний доход сотрудников ТЕХНОНИКОЛЬ — 120–130 тысяч рублей «на руки», а высококвалифицированные инженеры могут зарабатывать до 300 тысяч. При этом самый острый дефицит наблюдается среди технических специалистов, «синих воротничков», которых сложно заменить и трудно вырастить. Именно они сейчас становятся ключевым конкурентным ресурсом. В ряде регионов спрос поднимает зарплаты до рекордных уровней.

От глобальной экспансии к строительству эффективности

Геополитическая ситуация сложилась так, что ТЕХНОНИКОЛЬ вынуждена была распродать свои европейские активы. Выход из них сейчас завершен, остались только активы в СНГ – Казахстан, Беларусь и Узбекистан. Подводя итоги этого этапа можно сделать два вывода. Первый: игра на международном уровне – это как участие в чемпионате мира. Зрелищно, интересно, полезно. У нас появилось понимание различных моделей рынка, опыт работы с разными менталитетами и новыми стандартами безопасности. Второй: раньше мы думали, что частная собственность на Западе незыблема, но практика показала, что это не так.

Сейчас компания делает ставку не на расширение, а на глубокую интеграцию уже купленных направлений. Наступившая пауза в экспансии — возможность довести новые производства до корпоративных стандартов и собрать продуктовые линейки в цельные системы.

«Новые 90-е» и слагаемые успеха

Международные санкции открыли для российского бизнеса второе окно возможностей. Мы сейчас фактически в новых 90-х. Многие сегменты освобождены от западной конкуренции: отделочные материалы, ИТ-инфраструктура, сервисы ЖКХ, импортные товары. Внутренний рынок стал доступнее для новых компаний. Это «второй шанс» для тех, кто готов быстро запускать продукты и занимать свободные ниши. Если разбирать успех на составляющие, то 70–80% — это оказаться в нужном месте в нужное время, а оставшиеся 20% — не упустить момент и долго бить в одну и ту же точку.

Первоисточники:

Интервью на YouTube-канале

Интервью на VK

Фото: YandexART, личный архив Владимира Маркова