16 ноября в Арарат Парк Хаятт Москва состоялся Форум WE Diversity & Sustainability 2021, который объединил более 300 участников и более 40 спикеров, которые обсудили лучшие корпоративные практики в области устойчивого развития, многообразия и инклюзии.

Форум открыли Анна Рудакова, основатель и директор Форума и Премии Woman Who Matters и WE Diversity & Sustainability, и Марина Вашукова, исполнительный директор Ассоциации «Национальная сеть Глобального договора», которые подчеркнули актуальность обсуждаемых тем программы и поприветствовали участников и спикеров мероприятия.

«За эти годы наш Форум трансформировался, кроме традиционных тем, посвященных разнообразию, равенству и инклюзии, особое внимание теперь будет удаляться повестке устойчивого развития и ESG-вызовам. WE Diversity & Sustainability – организация, объединяющая под своим началом DEI и ESG-повестки, а также лучшие проекты и практики компаний в данных направлениях. И сегодняшняя дата выбрана нами не случайно, ровно 25 лет назад этот день был провозглашен ЮНЕСКО Международным днем терпимости. Давайте не терпеть неравенство – и делать практические шаги к созиданию и изменениям уже сейчас!» — сказала Анна Рудакова в своей приветственной речи.

В рамках первой секции, посвященной трансформации ESG-повестки, которая из модной темы стала частью миссии многих компаний, своим экспертным мнением поделились представители ведущих глобальных корпораций.

Дискуссию открыл Иван Кухнин, партнер, руководитель Группы по оказанию услуг в области устойчивого развития и направления по вопросам многообразия и инклюзивности «Делойта» в СНГ, который назвал изменение климата ключевым драйвером усиления внимания к теме устойчивого развития. «Люди сегодня не готовы работать в «безответственных» компаниях, и запрос на приверженность организации принципам устойчивого развития растет, в особенности среди представителей поколения Z и миллениалов», — отметил Иван.

Алла Соколова, генеральный директор Mary Kay Россия, в свою очередь, сформулировала глобальный подход компании к повестке устойчивого развития, рассказала о том, что это естественное для компании продолжение работы над своими инициативами в области корпоративной ответственности, при этом по-настоящему новая и важная реальность, которая призвана работать над изменением качества жизни людей и заботой об экологии. Компания ставит перед собой глобальные задачи к 2030 году: улучшить микроклимат предпринимательства и дать возможность 5 000 000 женщин по всему миру развиваться и строить собственный бизнес, а также важным блоком является сохранение окружающей среды и уменьшение использования пластика на 30%, сокращения использования водных ресурсов на 30%, уменьшение выбросов углерода на 30%.

Эту мысль поддержала Елена Малиновская, директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse: «Крупные владельцы и управленцы деловых кластеров давно перестали быть поставщиками услуг. Сегодня мы плотно работаем с арендаторами, большинство из которых являются активными инициаторами ESG-проектов. И в этом ключе мы становимся проводниками таких инициатив. Для этого на территории деловых кластеров мы планируем создавать легкие и понятные условия и инфраструктуру, способствующие достижению ESG-целей каждого резидента, будь то раздельный сбор мусора, осознанное потребление воды, поощрение использования карпулинга и каршеринга, создание просторных зеленых зон для отдыха, переключения и занятий спортом. Сегодняшний опрос гостей форума только подтвердил важность этих действий — 98% опрошенных считают ценным участие собственников деловых кластеров в достижении ESG-целей компаний-арендаторов».​

Программу Форума продолжила секция HR, посвященная вопросам вовлечения и адаптации в условиях новых вызовов и глобальной неопределенности. Ее открыла Ольга Добрякова, заместитель генерального директора ГК «Иннотех» по стратегическим инициативам и организационному развитию. Она поделилась уникальным проектом «Innotech on Tour» — топ-менеджеры компании проедут 10 000 км и посетят 19 годов, чтобы лично познакомиться с сотрудниками для поддержания корпоративного духа. «Миссия «Иннотех» — развивать технологический потенциал страны. Наша компания была создана в условиях пандемии и большинство сотрудников работают удаленно в самых разных регионах России. Мы активно растем и за полтора года смогли собрать команду из 5500+ специалистов, которые могут реализовать себя, оставаясь в родном городе. В «Иннотех» принято говорить, что у нас каждый час появляется новый сотрудник и 150 новых — еженедельно. Я считаю, что добиться таких результатов нам помогло то, что мы сделали ставку не только на инновации, но и на человеческий фактор — развитие культуры открытости и вовлеченности сотрудников в наши проекты».

Ольга Сидаш, директор по управлению талантами и лидерскому развитию «Филип Моррис Интернэшнл» в России, рассказала об инициативах компании в период пандемии. «События, которые происходили на протяжении последнего времени в мире, стали колоссальным катализатором для пересмотра приоритетов в области HR. Мы меньше говорим о цифровизации, автоматизации, больших данных. Фокус сместился на самое главное — наших людей. На первый план вышли такие темы как здоровье и безопасность сотрудников и их семей, поддержание ментального здоровья, морального духа и вовлеченности. Большинство HR команд оказались на передовой в пандемию, но самое интересное еще впереди: нам предстоит помочь каждому сотруднику адаптироваться к условиям новой реальности, добиться наивысшей продуктивности в гибридной среде и быть настоящими партнерами бизнеса для достижения наивысших результатов».

Александр Телегин, директор структурного образовательного подразделения "Макдоналдс", поднял вопрос инклюзивного лидерства. «Обучение — это первый этап формирования культуры многообразия, равных возможностей и открытости для всех в компании. Как показывают исследования, лидеры могут либо переоценивать свою открытость (инклюзию), либо чувствуют недостаток знаний или навыков в этом вопросе. Плюс каждый понимает инклюзию по-своему, со своими «границами» открытости и моделями поведения. Поэтому требуется настройка мышления и формирование моделей поведения, которые определят успешность дальнейших инициатив DEI. Эти образовательные мероприятия, взаимосвязанные и объединенные в единую структуру, помогут сотрудникам узнать, как нужно действовать и что нужно предпринимать, чтобы принимать многообразие, действовать инклюзивно (с позиций открытости) и обеспечивать равные возможности для всех».

Азат Гильмутдинов, генеральный директор Браун-Форман Россия, также рассказал о практике внедрения принципов D&I в компании: «Культура Многообразия и Причастности (D&I) — это часть ДНК компании Браун-Форман. Мы верим в абсолютную ценность и уникальность каждого человека, будь то сотрудники компании, покупатели наших брендов или наши бизнес-партнеры. Наша стратегическая цель — это интеграция парадигмы многообразия и причастности в нашу рабочую среду. Только когда рабочая обстановка способствует ощущению безопасности и принятия, сотрудники могут естественно и беспрепятственно раскрывать свой творческий потенциал, а также предлагать и реализовывать свои идеи. Мы ведем работу по многим направлениям: вопросы гендера, межпоколенческого взаимодействия, создания поддерживающей среды для людей с инвалидностью и инклюзивного маркетинга. Мы проводим мероприятия для сотрудников, создаем инициативы в индустрии гостеприимства и поддерживаем ряд благотворительных проектов, и нацелены на непрерывное развитие. Мы не боимся учиться и признавать свои ошибки, т.к. именно это помогает нам быть лучше и поступать лучше каждый день».

«Екатерина Емельянова, директор по управлению персоналом и организационному развитию Otis Восточная Европа и Средняя Азия, рассказала о том, как D&I повестка интегрирована в day-to-day деятельность компании. «В Otis создана система взаимного наставничества между поколениями, где каждое поколение использует свои сильные стороны для решения текущих задач, что делает процесс обучения легким и естественным.  Baby-boomers — это эмоциональный интеллект (взаимодействие с клиентами и пассажирами, организации работы), а поколения Y и Z – цифровой интеллект (работа с гаджетами и приложениями). Инклюзия или вовлеченность сотрудников разных поколений — залог успешного развития бизнеса, так как способствует обеспечению высокого качества продуктов и услуг, безопасности и удовлетворенности заказчиков. Сегодня 65% механиков Otis России уже имеют доступ ко всей информации и технологиям компании благодаря использованию смартфонов, и при этом они ощущают себя частью международной команды.

Повестка форума не могла быть полноценной без дискуссии о гендерном равенстве в корпоративной среде. О трендах и практике их внедрения участники и эксперты дискутировали в рамках панели, которая проводилась при поддержке компании «Делойт», СНГ. На вопрос: «Гендерное равенство — хайп или реальность?» — эксперты единодушно выбрали второй вариант ответа.

Екатерина Трофимова, партнер, руководитель Группы по оказанию услуг финансовым институтам, направления по консультированию в сфере корпоративного управления и рейтингового консультирования, заместитель генерального директора по исследованиям и вопросам интеллектуального лидерства «Делойта» в СНГ, поделилась результатами исследований, которые подтверждают, что чем крупнее компания и выше позиция, тем меньше женщин среди представителей высшего руководства.

Стремясь к увеличению числа женщин на руководящих позициях, «Делойт» реализует программу «WAVE». В программе участвуют женщины с потенциалом карьерного роста, в рамках которой компания проводит дополнительное обучение и оказывает поддержу в профессиональном развитии, привлекая в качестве наставников партнеров и высшее руководство.

Катерина Погодина, генеральный директор ООО «Джонсон & Джонсон», управляющий директор «Янссен», подразделения фармацевтических товаров, в России, Украине и СНГ, рассказала об адаптации глобальной ESG-повестки к российским реалиям, и программах менторства и нетворкинга, которые реализуются в компании уже четверть века, а  Александра Бурико, член правления, старший вице-президент - руководитель блока «Финансы», ПАО Сбербанк, перевела дискуссию на глобальный уровень, напомнив о том, что экономики целых стран страдают от гендерных барьеров.

В завершении дискуссии Ольга Муравьева, генеральный директор кондитерской фабрики «Победа» поделилась личным опытом, который нашел отражение в инфраструктуре компании. «Я не смогла сделать выбор между моими тройняшками и работой, и я брала их с собой. После этого у нас на фабрике образовался кабинет для матерей — место, где ребенок может провести время пока мама работает».

Серию экспертных выступлений продолжила Ирина Петрова, директор по работе с персоналом Coca-Cola HBC Россия. «Отправная точка нашего постоянного развития и наших планов на будущее — это наши люди. Они являются тем секретным ингредиентом, который помогает реализовывать все задумки и проекты. Мы постоянно внедряем новые подходы в управлении талантами, при этом не упуская из внимания тренды и оставаясь гибкими к вызовам внешней среды. Одним из таких глобальных подходов является создание многообразной и инклюзивной культуры, в которой каждый сотрудник является талантом и может проявить и реализовать себя. Мы сфокусированы на построении рабочей атмосферы, где нет предрассудков и стереотипов, тем самым напрямую влияя на свою эффективность в работе и прибыль компании в целом», — поделилась Ирина в рамках своей речи в формате TED Talks.

Далее Анна Рудакова, основатель и директор Форума и Премии Woman who matters и WE Diversity & Sustainability, в своем выступлении пригласила всех участников вспомнить историю развития Форума, который на протяжении пяти лет претерпел колоссальную трансформацию, расширил свои горизонты и перешел на новый уровень развития. «Мы создали бренд We matter, который объединяeт в себе всем хорошо известный бренд Woman Who Matters, а также ряд других важных суббрендов, у каждого из которых своя концепция и смыслы. Это и исследования, и тренинги, и тематические корпоративные мероприятия, и консалтинг и многое другое. We Diversity & Sustainability — это организация, объединяющая под своим началом DEI- и ESG-повестки, а также лучшие проекты и практики компаний в данных направлениях и ассоциацию. We university — уникальная образовательная среда для качественного обучения. Мы создаем лучшие обучающие программы по тематикам, которые отвечают последним запросам корпораций», — сообщила Анна в ходе презентации.

Далее программа Форума перешла в практическую плоскость. В секции кейсов D&I компании-лидеры на примерах своих проектов показали, как они решают проблемы и вызовы общества. 

Елена Батурина, директор по маркетингу Huggies, затронула острый вопрос самореализации женщин в декрете и поделилась уникальным проектом «Мы с тобой мама», в ходе реализации которого было рассмотрено 3000 заявок и 200 молодых мам со всей страны стали предпринимателями. «22 миллиона мам уже знают о нашем проекте, а мы знаем их интересы и потребности. Сейчас мы готовим проект к перезапуску и хотим стать для них экспертной поддержкой не только в части запуска бизнеса, но и ресурсом для поиска вакансий и обучения новым профессиям».

Марина Янчевская, директор по маркетингу Kotex, Kleenex, Depend, продолжила секцию рассказом о проектах, посвященных женской гигиене. «Мировая статистика — 60% из 2 миллиардов женщин в мире до сих пор не имеют доступа к средствам личной гигиены. В социальных проектах своих брендов компания Kimberly-Clark всегда уделяла особое внимание женскому развитию и здоровью. Именно поэтому, брендом Kotex было проведено всероссийское исследование, которое продемонстрировало, что более 70% молодых девушек в России имеют низкий уровень знаний в области женской гигиены и других вопросов взросления. Полученные данные побудили поддерживать культуру посещения гинеколога и отслеживания женского цикла, дестигматизацию темы менструации и полового созревания в рамках всероссийского проекта #ТакЕстественно».

Майк Роман, CEO 3М, рассказал о подходе к многообразию и инклюзии в компании. «На протяжении всей своей истории 3М всегда ставила интересы сотрудников превыше всего. Будучи глобальной компанией, мы разнообразны по своей сути, но мы также стремимся сделать 3М по-настоящему инклюзивным местом: мы приветствуем, принимаем и гордимся тем, что мы такие, какие есть».

В завершении секции Борис Тарасулла, генеральный директор ООО «ХАРМАН», раскрыл ключевые подходы компании к интеграции ценностей разнообразия и инклюзии в компании. «В HARMAN мы стремимся к тому, чтобы каждый чувствовал себя желанным и ценным, чтобы наша команда была отражением разнообразия мира, в котором мы работаем. Именно разнообразие стимулирует инновационное мышление, на котором основывается ИТ-отрасль, которая долгое время считалась «не женской», а сейчас, к счастью, ситуация меняется на глазах. Мы уверены, что, поддерживая уникальность каждого и способствуя развитию чувства сопричастности, позволяющее нашим сотрудникам творить и реализовывать себя, мы создаем обязательные условия для рождения инноваций».

Деловую программу Форума завершила уникальная секция с CEO ведущих национальных и мировых лидеров. Открывая дискуссию, модератор Анна Рудакова подчеркнула, что ключевой тренд не только снижать воздействие, но и позитивно влиять на окружающую среду. И этот пример влияет не только на сотрудников и корпоративную среду, а на целые поколения жителей планеты. «Может показаться, что устойчивым развитием занимаются исключительно энергетические компании, ведь этого требует глобальная повестка и их очевидное влияние на экологическую обстановку. Однако, 44% компаний из списка UN Global Compact, внедряющих цели устойчивого развития в свою деятельность — из малого и среднего предпринимательства, 33% — из крупного бизнеса, а все остальные — из НКО, образовательного сектора, ассоциаций и так далее», — подчеркнула Анна.

В ходе диалога все спикеры без исключения согласились с позицией Алексея Малиновского, главы Mastercard в России, о том, что корпоративная культура лучше всего меняется личным примером руководителей. «В Mastercard в систему мотивации высшего менеджмента включены показатели и по ESG повестке, потому, что компания глубоко и последовательно интегрирует заботу о будущем планеты в свою деятельность. Для сотрудников предусмотрены оплачиваемые дни, которые они могут посвятить волонтерству и участвовать в благотворительных проектах, — сказал Алексей. — Кроме того, для достижения целей устойчивого развития важны совместные усилия, и мы в Mastercard задействуем широкую сеть наших партнеров, клиентов и держателей карт. Среди таких примеров Коалиция Бесценная Планета, к которой присоединяется все больше участников во всем мире. Создаем мы и новые технологии, например, такие, как калькулятор углеродного следа. Кстати, недавно Mastercard объявила, что готова достичь взятого обязательства по сокращению своего углеродного следа до нулевого уровня на десять лет раньше — к 2040 году», — добавил Алексей.

Иан Коулберн, главный исполнительный директор «Делойта» в СНГ, отметил, что вопросы устойчивого развития приобретают для инвесторов зачастую определяющее значение и то, как компании интегрируют принципы ESG в свои бизнес-процессы.

Алла Соколова, генеральный директор Mary Kay Россия, в продолжение обсуждения рассказала о своем видении глобализации концепции ESG. «На мой взгляд эта тема затрагивает другую важную тему, которая называется «социально-ответственный бизнес», поэтому темы, которые пересекаются и еще больше подсвечивают важность социальной отдачи любого бизнеса является очень значимой и актуальной», — подчеркнула Алла. «Очень большая ответственность лежит на самом бизнесе, ответственность не только материальная, но и, в первую очередь, образовательная — объяснять, показывать, вдохновлять — это и есть способ подчеркнуть важность повестки, безусловно, задавая тон собственным примером и проектами».

Раиса Полякова, генеральный директор KFC в России и СНГ, предложила посмотреть на вопрос внедрения ESG повестки в корпоративную культуру компании, поставив себя на место потребителя. «Сегодня повестка устойчивого развития становится все более востребованной в обществе — а у потребителей сформирован запрос к брендам на ответственное ведение бизнеса. Сеть KFC, принимая гостей в более чем 1000 ресторанах в России от Калининграда до Владивостока, отвечает этому запросу. Мы внедряем положительные изменения на всех уровнях как в направлении снижения вреда природе, так и во взаимодействии с сотрудниками, партнерами, поставщиками и, конечно, гостями».

В завершении обсуждения Алекс Родзянко, президент Американской торговой палаты в России, остановился на экономических методах стимулирования повестки: «Люди поняли, что есть проблема влияния на экологию, но решения, которые принимаются для решения этой проблемы не всегда правильные. Наша жизнь — это серия компромиссов нужно искать, то, что возможно в рамках того, что нам нужно, и использовать источники энергии с минимальным ущербом для окружающей среды».

Финальным аккордом деловой программы стало яркое выступление «Успех лидера: команда как оркестр» от Оксаны Балаян, пионера в области женского лидерства в России, международного адвоката и инновативного лидера, основательницы BALAYAN GROUP. «Сегодня людей увлекают те ценности, которые внедряет лидер. Чем больше ценностей-смыслов внутри компании, тем выше инициативность сотрудников. Задача лидера — вдохновлять и мотивировать людей, помогать им реализовать свой потенциал полностью. Мы трансформируем мир вокруг себя: становимся лучше, чем мы были вчера, а не лучше, чем другие. Как лидеру вести команду в постоянно изменяющейся реальности? Идея, опыт, комбинация разных навыков команды, создающей продукт или услугу, и ее лидерство на всех уровнях — ключевые ингредиенты успеха», — Оксана подвела вдохновляющий итог всего мероприятия.

После завершения деловой программы Форума состоялась торжественная церемония награждения лауреатов Ежегодной Премии Woman Who Matters. Церемонию открыл Государственный Симфонический Оркестр Армении. 8 девушек из струнного ансамбля выступили без дирижера с яркой программой, специально подготовленной для Woman Who Matters. Оркестр регулярно играет в странах Европы, выступает на самых престижных сценах мира и является основателем нескольких национальных премий и фестивалей. Дирижером и художественным руководителем является молодой, но уже всемирно известный Сергей Смбатян.

В номинации «Проекты в области инклюзии, создания доступной среды и цифровой доступности» лауреатом стал проект «Бизнес – школа «Равные возможности» аффилированных компаний «Филип Морриc Интернэшнл» в России.

В номинации «Социальная экоинициатива» награду получил проект «PHARMA-ECOBOX» компании Буарон.

В номинации «Вклад в развитие общества и социальной среды» в категории «Политика вовлечения и взаимодействия с сообществами на территории, затрагиваемой деятельностью организации» был особо отмечен проект «Made to Move Communities (ТМ)» компании Otis, в категории «Проекты по поддержке здоровья и женского развития» этой номинации — проект Kimberly-Clark. Инициативы Kotex & Huggies, поддерживающие женское развитие и становление.

В номинации «Проекты в области гендерного равенства» победителями были названы:

• - в категории «Внутрикорпоративные исследования и программы по поддержке женщин и женского лидерства» — проект «Women Happiness Index (Индекс Женского Счастья)» компании KFC Russia, CIS & CEE
• - в категории «Инициативы и практики компаний, нацеленные на выстраивание гендерного баланса внутри компании» — проект «Women in Mining Russia» компании «Делойт»
• - в категории «Проекты, гарантирующие равные условия труда для мужчин и женщин» — проект «Построение D&I культуры в отделе продаж» компании Coca-Cola HBC Россия.

В номинации «Лучшие корпоративные практики» лучшими стали:

• - в категории «Проекты компаний, направленные на развитие, рост и вовлечение сотрудников компании» — проект «Мотивационно-оздоровительный корпоративный социальный проект для женщин-работниц ОАО «РЖД»» «Как быть успешной и счастливой»
• - в категории «Внутрикорпоративные программы по поддержке женщин» — проект «Программа развития девушек «Become sales»» компании АО «Атлас Копко»
• - в категории «Инициативы и практики компаний, направленные на создание комфортной внутрикорпоративной среды» — проект «Innotech On Tour» компании Иннотех
• - в категории «Проекты, созданные для популяризации вопросов DEI, устойчивого развития» — проект «Культурная трансформация организации: внедрение и развитие культуры многообразия и причастности (D&I)» компании Браун-Форман Россия
• - в категории «Проекты, направленные на развитие стратегии DEI» - проект «Образовательная структура как основа для реализации стратегии Многообразия, равных возможностей и открытости в компании» компании Макдоналдс.

В номинации «Женское предпринимательство» были особо отмечены:

• - в категории «Продукты и компании, созданные женщинами» — проект «Развитие ЗОЖ направления в кондитерской отрасли» Кондитерской фабрики «Победа»
• - в категории «Успешные кейсы, реализованные женщинами предпринимателями» — Vinci Agency
• - в категории «Программы по поддержке женщин предпринимателей» — проект «С уважением к каждой» компании Mary Kay Россия
• - в категории «Компании, созданные женщинами» — компания Buzzoola.

В номинации «Образовательные программы в сфере женского лидерства» был награжден проект «FLOW: Female Leaders Opportunities and Wholeness» Московской Школы Управления «Сколково».

В номинации «Лучшие образовательные проекты, созданные для женщин» лучшим стал проект «Голос может» тренера по дизайну голоса, речи и публичным выступлениям Седы Каспаровой.

В номинации «Блоги и проекты в digital пространстве» награду получил проект ИД «Комсомольская правда «Время женщин»».

В номинации «Здоровье и благополучие» в категории «Инициативы, популяризирующие здоровый образ жизни» был назван лучшим проект «World Class: бесплатные онлайн-тренировки для приобщения людей к здоровому образу жизни» компания World Class.

Все победители получили памятные дипломы и подарки от партнеров Премии. Церемония награждения завершилась коктейлем и общением гостей в неформальной обстановке.

Фото: Woman Who Matters