Корпоративная платформа CaseStudy.Techart провела свежий опрос среди компаний сектора промышленного производства — и теперь мы знаем больше о том, как компании привлекают молодых специалистов. Разбираемся, что мотивирует зумеров, как проходит их онбординг и насколько высока их цифровая грамотность.

Оптимизация онбординга

Большая часть опрошенных использует обычные программы наставничества и обучения новых сотрудников, не акцентируя внимание на «микроленинге» или геймификации.

Также каждая третья компания сообщила об активном использовании электронных инструментов (курсов, инструкций) для обучения и адаптации.

И, наконец, около 5% компаний отметили, что для улучшения адаптации новых сотрудников организуют удобные пространства для отдыха и приема пищи, предоставляют корпоративный мерч, создают возможности для активного отдыха во время перерывов и проводят корпоративные предприятия.

Гибкость на работе: как компании адаптируются под запросы молодёжи

Что касается того, готовы ли сами компании адаптироваться под запросы молодых сотрудников в части условий работы (гибкий рабочий график, удаленка), были получены следующие результаты:

• - более половины компаний готовы предоставлять «удаленку», некоторые – предоставляют гибкий рабочий график, особенно если причина связана получением образования;

• - сложности с этими форматами работы, по понятным причинам, возникают у производственных компаний, в ритейле и других отраслях, где сотрудники выполняют свои обязанности именно на рабочем месте.

В целом, отношение к подобным форматам можно охарактеризовать как лояльное, если рабочие обязанности позволяют это сделать без ущерба для деятельности компании.

Значимость обратной связи для компаний

Мы также поинтересовались, какое внимание уделяется процессу регулярной обратной связи с молодыми сотрудниками.

По результатам опроса 95% компаний относятся к этому очень внимательно. Они рассказали, что регулярно собирают обратную связь от стажеров и молодых сотрудников, руководители и наставники проводят с ними беседы, фиксируются реперные точки процессов адаптации и наставничества.

Какие же сильные и слабые стороны сотрудников-зумеров?

Во-первых, их увлеченность и готовность вкладываться, если молодые сотрудники видят ценность выполняемой ими работы. Но также было отмечено, что «их сложно мотивировать выполнять функции, которые им не нравятся».

Во-вторых, каждый второй участник опроса отметил, что они быстро осваивают новые цифровые навыки и готовы развиваться. Но при этом могут быть «недостаточно усидчивы», чтобы вникать во все тонкости осваиваемого предмета, ограничиваясь поверхностным знанием.

Среди слабых сторон молодых сотрудников, около 20% компаний отметили их способность легко менять место работы, а также слабое чувство ответственности.

Зумеры в цифровой среде

По мнению большинства респондентов, зумеры выделяются не столько «врожденной» цифровой грамотностью, сколько высокой адаптивностью: они не боятся нового софта, легко меняют инструменты и привыкают к любым интерфейсам. Ключевой вопрос — насколько ответственно они при этом пользуются технологиями и соблюдают цифровую гигиену.

Вывод: российские компании прагматично смотрят на стереотипы о молодежи и готовы брать таких сотрудников в штат.

Владимир Бобров, автор курсов на платформе CaseStudy.Techart

Фото: YandexART