На пороге «Индустрии 4.0»

щшг0ш

В преддверии четвертой промышленной революции не утихают споры о значимости робототехники. Эксперты индустрии уверены, что от уровня высокотехнологичности предприятий зависит место страны на экономической арене, скептики опасаются, что роботы вытеснят традиционные профессии и спровоцируют масштабную безработицу. Стоит ли боятся роботизации, какие она открывает преимущества для экономики страны, на каком месте сегодня Россия в этой сфере и что нам мешает активно внедрять робототехнику, рассказала Алиса Конюховская, вице-президент Национальной ассоциации участников рынка робототехники.

Как вы оцениваете уровень роботизации и автоматизации в России? На каком месте находится страна по эксплуатации и производству промышленных роботов?

Робототехника – достаточно широкое направление. Если говорить о сервисных роботах, беспилотном транспорте, логистике, медицинских роботах, то мы не сильно отстаем, так как глобальные рынки только формируются, игроки, в том числе в России, только находят свои места, развивают продукты.

В то же время промышленная робототехника в России развита слабо, у нас нет собственного масштабного производства, есть лишь несколько небольших компаний, объем производства которых измеряется в штуках. Процент использования робототехники в стране также довольно низкий: около 2–3 роботов приходилось на 10 000 рабочих в 2016 году, в то время, когда средний показатель по миру к концу 2015 года составлял 69 роботов на 10 000 сотрудников.

Сегодня основной заказчик промышленных роботов как в России, так и мире – это автомобилестроение. Если мы возьмем мировую статистику за 2010–2015 годы, то около 40% всех роботов было установлено для автопрома, около 22% – для нужд электрики и электроники. В целом по миру автопром – двигатель развития робототехники.

Самые роботизированные страны – Южная Корея, Япония, США, Германия. Плотность роботизации в Южной Корее сегодня максимальная в мире – более 500 роботов на 10 000 работников.

Зарубежные компании, разрабатывающие и продающие роботов на протяжении десятилетий, накопили большой опыт, широкий круг контактов поставщиков компонентов и интеграторов. У нас же производство роботов не может быть пока экономически эффективным из-за малых объемов рынка, а выходить сразу на глобальный – очень сложно, тем более, когда нет готового продукта, сети дилеров и интеграторов, сервисных центров. Разработка роботов сегодня в России есть, но вот смогут ли они работать на протяжении нескольких лет без остановки – большой вопрос. В промышленной робототехнике важны гарантии качества и надежность работы, а сервисная служба должна устранять неполадки в максимально короткий срок, так как выход из строя робота, остановка производственной линии может стоить предприятию миллионы.

С другой стороны, российским компаниям чтобы быть успешными, нужно обязательно смотреть на зарубежные рынки. Отечественные компании только выигрывают от изменений курса рубля, так как это предоставляет возможность выхода на экспорт, к примеру, в Китай, где продажи промышленных роботов составили в 2016 году 87 000 роботов, а темп роста – более 20% в год.

Нам необходимо развивать компании‑интеграторы. Производство роботов и их интеграция в производственные процессы – два разных бизнеса. Установка роботов в производственный цикл – очень сложная работа, ведь каждый технологический процесс уникален, и именно компании‑интеграторы делают решения под конкретные задачи. К тому же цена самого промышленного робота – это только треть от всей стоимости, остальное – это программное обеспечение, оснастка и другое сопряженное оборудование, инженерные услуги. Поэтому так значимо развитие российских компаний‑интеграторов, которые выступают проводником этих технологий в реальную жизнь.

Сейчас в стране порядка 60–70 компаний позиционируют себя интеграторами промышленных роботов в производство, «живых» из них всего 30–40 организаций, зачастую это малый и средний бизнес, осуществляющий около 10 робототехнических проектов в год. Соответственно, взаимодействие между крупным бизнесом и компаниями-интеграторами – это диалог неравноправных агентов, при котором появляются лишние издержки. Нам нужно причислять компании-интеграторы к высокотехнологичному бизнесу, предоставлять им налоговые льготы, поддерживать. Сегодня их даже не рассматривают как значимый компонент рынка, они работают на небольших проектах, а для роботизации и монетизации большого участка приглашаются зарубежные интеграторы, так, к примеру, происходит сегодня в автомобилестроении.

Есть ли у России шансы догнать передовые в сфере робототехники страны, когда это сможет произойти?

Для начала необходимо определить, какие задачи для нас первостепенные: производство или использование роботов. Есть разные уровни, где мы можем «догонять». При это важно понимать, что ценны не сами промышленные роботы, а их роль в повышении эффективности производства, снижении издержек, улучшении качества продукции, в возможности изготавливать больше товаров за меньшее количество ресурсов: людских, финансовых, временных.

Мы должны концентрироваться на развитии производственной культуры, на повышении конкурентоспособности нашей продукции. Пока, к сожалению, работать с кадрами нам легче, удобнее, привычнее и дешевле. Внедрение и использование передовых производственных технологий сложно, требуется перестраивать производственный процесс, в котором зачастую довольно низкие заготовочные материалы и невысокая квалификация сотрудников.

Каковы основные барьеры для успешного развития роботизации?

К сожалению, в России в сфере робототехники нет продуманной государственной политики, стратегии развития отрасли. Нет представления о том, насколько важна робототехника, как можно ее продвигать. В Южной Корее закон о робототехнике был создан в 2008 году, он направлен на продвижение и развитие отрасли. А мы в осознании простого факта необходимости поддержки и развития отрасли отрастаем на 10 лет.

В целом, в государственной политике сейчас больше ориентация на инновации и импортозамещение. В промышленной робототехнике ситуация такова, что нам нечем импортозамещать, а сама производственная культура не готова к внедрению и использования роботов.

К тому же сейчас большинство государственных программ (к примеру, программы Фонда развития промышленности) в основном рассчитаны на довольно дорогие проекты – больше 50 млн рублей. Проекты по роботизации существенно меньше – порядка 10–15 млн рублей. И зачастую на такие проекты нет необходимых мер поддержки, нет дешевых денег, доступных кредитов, программ лизинга, которые помогали бы приобретать предприятиям роботов.

Также в числе барьеров слабая осведомленность менеджмента. Даже при дефиците рабочих кадров, в особенности в регионах, менеджмент технологических предприятий не готов менять привычные производственные процессы, где кадрам отведена большая роль. Руководство не осознает, как роботы могут помочь в решении технологических задач. Кажется, что робототехника далекая и сложная, но это не так. По стоимости стандартный робот может быть эквивалентен, к примеру, станку ЧПУ.

Заинтересованность промышленников этой сферой также считаю недостаточной. К примеру, в начале сентября прошел Международный железнодорожный салон техники и технологий ЭКСПО 1520, где был круглый стол по робототехнике с представителями робототехнических компаний, вендоров, интеграторов, стартапов. Представителей машиностроительных, вагоностроительных компаний на мероприятии было довольно мало. У нас нет вовлеченности и понимания того, насколько робототехника полезна и выгодна. Кроме того, у нас практически нет мероприятий, на которых бы масштабно обсуждались вопросы и задачи развития робототехники. Конференция Skolkovo Robotics – самая большая в России, но она значительно уступает робототехническим событиями, которые проходят в Азии (World Robot Conference в Пекине, Robot World в Сеуле, iREX в Токио).

В роботизированных и промышленно развитых странах ситуация в корне другая. К примеру, в Китае на роботехнических конференциях залы всегда наполнены людьми. К тому же в Китае очень продуманная государственная политика в сфере робототехники, есть программы поддержки, стратегия, планы развития. В 2017 году был принят план развития искусственного интеллекта. В азиатских странах большая вовлеченность как правительственных кругов, так и бизнеса.

На ваш взгляд, угрожают ли роботы рынку труда, вымиранию каких-либо профессий?

Это дискуссионный вопрос, требующий тщательно изучения, на эту тему уже было проведено много исследований. Я считаю, что рынок труда трансформируется: любая новая технология приводит к тому, что одни профессии уходят, другие приходят. Наша задача – наращивать компетенции и создавать кадры, готовые работать с высокотехнологичным оборудованием, в то же время смягчать негативные эффекты, связанные с внедрением и использованием роботов. Конечно, какие-то операции перетекут к автоматическим системам, искусственному интеллекту, но при этом откроются перспективы для появления новых специальностей.

Робототехника помогает делать производство более эффективным и конкурентоспособным, продавать больше продукта за меньшее количество денежных средств. Увеличение числа используемых роботов связано развитием какой-либо отрасли (например, автопром или производство электроники), с модернизацией или расширением производства, где роботы используются для сокращения издержек и повышения конкурентоспособности предприятия. Развитие робототехники, эффективное и конкурентоспособное производство приводит к увеличению числа людей, занятых в этой отрасли. К примеру, в США в период бума робототехники, когда было установлено 80 000 роботов, параллельно было создано 230 000 рабочих мест, уровень занятости в 2015 году вырос на 27% по сравнению с 2011-м. Похожие ситуации в Германии, Китае – промышленных лидерах.

У робототехники есть особенность – она создалась в общественном сознании писателями фантастами в XX веке, раньше, чем созрели сами технологии. Дискуссия о трансформации рынка труда важна, но полна информационного шума и провокаций СМИ на тему «уничтожении рабочих мест». Посмотрите, сколько вокруг платежных терминалов, банкоматов и автоматов? Еще недавно их функции выполняли люди. Теперь люди создают и обслуживают эти машины. Трансформация происходит медленно и незаметно, создавая новые возможности, а людям необходимо повышать свои адаптивные способности, учиться быть гибкими и перестраиваться, чтобы пользоваться этими возможностями.

 

 

Автор: Алина Куликовская

Категория: Интервью

Новости по теме:

Лидер сегмента

На рынке информационной безопасности России Avanpost работает десять лет, но именно последние годы стали решающими: из нишевой технологической компании Avanpost превратился в лидера своего сегмента. Какие тенденции и перспективы ждут российский рынок систем управления доступом, как госрегулирование меняет информационную безопасность, рассказал генеральный директор компании Avanpost Андрей Конусов.

Азиатский экспресс

По прогнозам аналитиков, одними из самых быстрорастущих являются экономики стран АТР. На серьезные торговые отношения с регионом нацелены многие государства мира. Успеет ли Россия заскочить в поезд, везущий к значительному росту экспорта на Восток, и стоит ли стране опасаться угроз от новых интеграций, рассказал врио директора Департамента поддержки проектов в Азиатско-Тихоокеанском регионе Минэкономразвития Артем Аникьев.