Среда для инноваций

шагалеев

Три года назад в инновационный город Иннополис приехали первые жители, сейчас там проживают 3 000 человек, более 70 компаний стали резидентами ОЭЗ. Иннополис сотрудничает с IBM, Сбербанк-Технологиями, Яндексом. Что изменилось за это время, как развивается проект? Журнал Стратегия встретился с мэром Иннополиса Русланом Шагалеевым.

Какова главная цель создания Иннополиса?

Иннополис — это единый кластер, который опирается на три составляющих: IT-университет, особую экономическую зону для компаний технико-внедренческого типа и городскую социальную среду. Проект призван помочь в ликвидации дефицита IT-кадров в России. Мы собираем со всех уголков страны подходящих кандидатов и создаем их сами: обучаем в университете, делимся опытом, который можно впоследствии распространять на другие регионы. Сегодня, когда цифровая экономика хорошо диверсифицируется географически, можно жить на берегу моря и при этом быть ценным сотрудником, создавать добавочную стоимость в компании, которая находится на другом конце Земли. Это вызов для нас. Мы должны обеспечить условия для цифровой индустрии, чтобы конкурировать со всеми развитыми странами. И одна из таких попыток — город Иннополис.

Какие современные технологии используются в городе?

Совместно с «МегаФоном» и Huawei мы запустили первую в России сеть Интернета вещей по технологии NB-IoT (Narrow Band Internet of Things), необходимую для построения «умного» города. Технология позволяет подключать большое количество разного рода датчиков для сбора данных о воде, газе, тепле, освещенности, количестве парковок. Спектр применения очень широкий — это и «умный» город, и «умное» производство. Сегодня нет ни одного другого города, который был бы полностью покрыт такой сетью. Правда, у нас есть преимущество — мы очень компактны, нам достаточно двух-трех базовых станций. Также в этом году мы совместно с компаниями «Ростелеком» и Huawei запустили пилотную зону 5G — сеть, соответствующую стандарту 3GPP следующего поколения. Она характеризуется не только высокой скоростью передачи данных, но и очень быстрым временем ответа. Такие параметры важны для работы беспилотников: дронов, автомобилей, где скорость реакции должна составлять доли секунды. Сеть 5G изначально была инженерно сконструирована, чтобы поддерживать протоколы общения: машина — машина, машина — человек. Беспилотное такси пока не запустили, но есть несколько интересных проектов: команда из Университета Иннополис получила грант от КАМАЗа на разработку беспилотника.

Какие самые крупные проекты уже реализованы в Иннополисе?

В повести «Собачье сердце» у одного из героев спросили: какие у вас самые большие свершения? Он ответил, что все большие свершения впереди. В нашем случае могу дать примерно такой же ответ. Нельзя за три года создать кремниевую долину в отдельно взятом регионе. А чтобы университет начал котироваться, перед его главным зданием должен вырасти дуб, то есть должно пройти минимум 50 лет. Достижения, конечно, есть. В этом году университет выиграл конкурс и стал федеральной стратегической площадкой по робототехнике и мехатронике НТИ. Из всех вузов именно Иннополис признали самым мощным с точки зрения экспертизы и НТИ, то есть все государственные заказы будут реализовываться здесь. В будущем, надеюсь, это даст мощный толчок для развития проекта в целом.

Какие лаборатории работают на территории?

В Иннополисе 13 лабораторий и три научных центра в университете. В этом году начнется строительство культурного центра — хакспейса. Фактически это будет лаборатория, в которой можно будет проводить исследования и заниматься внедрением. Но если смотреть шире, у нас весь город — большая лаборатория. Наши сети NB-IoT, LoRaWAN, 5G охватывают весь город. Мы говорим компаниям: «Приходите, пользуйтесь». При этом мы не только даем доступ, но и ставим задачи. Компании часто спрашивают, какие у нас есть проблемы, решают их, нарабатывая кейсы или пробуя свои же технологии. Наши жители молодые и активные, если их что-то не устраивает, часто они сами дорабатывают. А мы открываем все возможности и исключаем любые бюрократические препоны.

Хватает ли специалистов для работы в компаниях-резидентах?

Университет Иннополис готовит бакалавров и магистров по пяти основным IT-направлениям. Также есть программа по переподготовке инженеров с высшим техническим образованием в программистов junior-уровня. Это направление очень популярно. Производства закрываются, специалисты остаются без работы, но если у человека есть техническое образование, а значит, инженерный склад ума и понимание азов математики, логики, он может быстро перепрофилироваться. В IT-среде зарплаты достаточно хорошие. В городе работает кадровая служба, которая подробно расспрашивает компанию-резидента или партнера, какие именно им нужны специалисты. И либо подбирает человека из готовой базы, либо делает заказ в университет на обучение. Резидент вместе с представителями вуза смотрит абитуриентов, которые приходят на обучение на полтора-два месяца. Затем проводится повторное интервьюирование, после которого компания решает, делать ли предложение о работе. У резидента нет обязательств забрать выпускника, но университету важно отобрать кадры и качественно обучить, чтобы не потратить деньги впустую. Если компания в итоге не принимает выпускника, то университет зря потратил средства, таким образом повышается наша ответственность перед заказчиком.

Задача Иннополиса — создание среды для взаимодействия всех институтов между собой. Компании и университет проводят совместные мероприятия, устраивают хакатоны, во время которых заказчик видит своих потенциальных сотрудников. Благодаря этому возникла тенденция: получая диплом, выпускник университета уже имеет по два-три предложения от компаний-резидентов или партнеров нашего города. Одно из условий обучения — обязательство студента отработать в компании-резиденте год, чтобы вернуть деньги, которые были потрачены на его обучение. Но есть несколько примеров, когда студентов перекупала компания, не являющаяся резидентом, на проект в другой город. Также запросы поступают и от специалистов из других городов, которые хотят здесь работать. У нас на сайте есть открытые вакансии.

Кто финансирует Иннополис?

Мэрия Иннополиса четко следит за доходной частью — для нас это налоги от компаний-резидентов, их сотрудников и других резидентов города. Мы примерно представляем, какая будет доходная часть в виде налогов в текущем году. Исходя из этого, прогнозируем свою расходную часть: бюджет у нас сбалансированный, к концу года выходим в ноль. Я считаю, это правильная стратегия, нужно учиться управлять деньгами; самодостаточная система более устойчива. Но все зарабатываемые средства реинвестируем в развитие, и в этом нам, конечно, помогает республика: республиканскую часть субъекта реинвестирует обратно.

Как выстроена городская система, инфраструктура?

В городе создана вся необходимая инфраструктура, чтобы человек мог комфортно жить, работать, отдыхать, заниматься спортом, воспитывать детей. В Иннополисе запущен самый большой в России проект арендного жилья — 840 квартир только в одном квартале. Жилье сдается сотрудникам компаний-резидентов со всем необходимым: мебелью, техникой. Достаточно просто приехать, купить комплект постельного белья и начать здесь жить. Мы обеспечиваем все условия, чтобы специалист, которого мы зачастую забираем из привычной ему среды, не чувствовал себя брошенным, а обрастал новыми связями. Одна из задач мэрии направлена на это. Наша команда проводит для жителей более 100 мероприятий в год: начиная от форумов и театральных представлений и заканчивая совместными пикниками. Представьте, что это своеобразный пионерлагерь для взрослых. Мы объединены общими идеями, работаем в IT-индустрии и общаемся в мессенджере. Для интровертов работает чат-бот, который может ответить на самые популярные вопросы: расписание автобусов, часы работы банка. Программа постоянно обучается. Также у нас создана специальная консьерж-служба: любой житель может позвонить оператору и высказать свои пожелания по поводу улучшения инфраструктуры или условий жилья. Все запросы мы обрабатываем.

Какие планы по развитию города на ближайшие пять лет?

Нам нужно выйти на устойчивый объем населения, который позволит активнее развивать внутригородскую среду. У нас есть те, кто занимается внешней индустрией, но нужно больше людей для роста малого и среднего бизнеса, чтобы в нас верили и приходило больше коммерческих застройщиков, строилось коммерческое жилье, появился инвестор торгово-развлекательного центра. Мы развиваемся постепенно. Сначала построили жилье, обеспечили его водой, провели канализацию. Создали минимум. С ростом населения запросы начали расти: открыли магазин, потом еще один побольше, потом два супермаркета. Все вроде довольны, но вновь просьба — построить магазин фермерских продуктов. Организовали ярмарку. Государственный детский сад есть, попросили открыть частный. Занялись и этим запросом.

В планах по увеличению населения — 20 000 жителей через пять лет. Это осуществимо. Найти первых 200 человек, мне кажется, было гораздо сложнее. У современных молодых людей есть большой запрос на комфортные условия работы, учебы, жизни, развития. И мне кажется, мы хорошая альтернатива даже столице. Тем более не все готовы жить в ее бешеном ритме, с очень высокими транзакционными издержками, когда дорога до работы занимает час-два. Да, зарплата там выше, но и расходы тоже. Мы же в Иннополисе всегда на острие: следим за трендами, организуем лучшие практики. При этом в таком современном небольшом городе комфортно жить. Я уверен, количество наших жителей будет только расти.

Автор: Дарья Кичигина

Категория: Интервью

Новости по теме:

Работа только начинается

Осенью прошлого года Новосибирскую область возглавил новый губернатор. Какие важные стратегические решения приняты, какие вопросы предстоит решить, каковы дальнейшие перспективы развития территории? Результатами и планами поделился врио губернатора Новосибирской области Андрей Травников.

Новый прагматизм

О своих подходах к оценке качества экономического развития рассказывает экс-вице-премьер и экс-министр финансов Польши, архитектор польских реформ и один из самых цитируемых польских экономистов, профессор Университета им. Л. Козминского Гжегож Витольд Колодко.

Гуманизация прогресса

Изобретатель, инженер и программист Стив Возняк поделился своим видением, какое будущее ждет блокчейн-технологии и почему не стоит бояться искусственного интеллекта. Сооснователь Apple Inc. рассказал, как добиться глобального успеха и какими ценностями он никогда бы не поступился ради денег. Беседовал с легендой директор по стратегическому маркетингу Яндекса Андрей Себрант на площадке АМОКОНФ — крупнейшей бизнес-конференции страны, собравшей в 2018 году 25 000 участников.