— Мы вдруг стали как звери на водопое, как лев и газель. Нет больших или маленьких. Мы все друг друга сейчас любим, уважаем, обмениваемся опытом, практиками, юристами, GR-специалистами. Компании вместе борются с возникающими проблемами, в том числе административными и бюрократическими.

Такого раньше не было, все были конкурентами. А сейчас, например, Zenden на время прощается с частью персонала. И сотрудников тут же забирает Wildberries.

Компании просят друг друга временно взять часть своих сотрудников на работу по совместительству. И такое явление сейчас происходит постоянно. Вот такая внезапная и глобальная синергия.

— Эту ситуацию даже с войной нельзя сравнивать, потому что тогда не было такого рода ограничений. Главный вопрос: сколько это продлится? Сколько такого жесткого стопроцентного карантина может выдержать наша экономика?

Наши текущие оценки показывают, что это максимум два-три месяца, потому что после этого начнутся проблемы уже у финансового сектора. Нашу банковскую систему можно сравнить с велосипедом — пока он движется по дороге, то вроде бы все нормально, но, как только начинает замедляться, есть риск завалить систему.

Из-за остановки целых секторов экономики на два-три месяца мы можем получить спад ВВП по итогам года на 4–5%. Может показаться, что это немного, но это отбросит уровень и качество жизни нашего населения на границы примерно 2009–2010 годов, то есть мы откатимся на 10 лет назад.

— Коронавирус вскрыл и обострил все проблемы российской экономики, которые годами купировались за счет большого притока средств от продажи углеводородов и другого сырья.

В первую очередь это проблема недостатка потребления. Я бы пошел по пути развитых стран, которые различными способами раздают населению денежные средства. Механизм раздачи средств можно не изобретать, а просто позаимствовать у тех же США или Германии. Причем в условиях России это можно делать просто за счет финансового потока от размещения ОФЗ. Не трогая ЗВР, которые так не хочет раздавать руководство страны.

Также считаю необходимым освободить малый и микробизнес (возможно, и средний) от всех налогов и платежей до конца года.

— Одним из основных инструментов поддержки малого бизнеса в этот кризис являются налоговые отсрочки. Эффективность такой меры около 1–2%. Если у компании выручка равна нулю, то налоговая отсрочка это как мертвому припарка. Меры явно недостаточны.

Единственный разумный инструмент — компенсация 70% зарплаты сотрудникам, которых отправили в неоплачиваемый отпуск. Альтернатива этому — увольнения и резкий рост безработицы. В этот раз «очистительная рука рынка» может ликвидировать вполне успешные бизнесы, которые попали в кассовый разрыв.

Некоторые субъекты федерации принимают решение о снижении налоговых ставок. Это правильно, но опять же это не дает выхода из патовой ситуации, если выручка у компаний упала более чем на 80%.

— Обозначенные руководством страны меры поддержки существенны, но, как я полагаю, сейчас уместно проявить и еще более высокую социальную ориентированность. В частности, можно напрямую финансово таргетировать население, осуществлять денежные выплаты представителям бедных и средних слоев. Это было сделано в ряде зарубежных государств — например, раздавать деньги для стимулирования спроса в период кризиса решились в США. Далее примеру Штатов последовали Гонконг, Сингапур, Япония.

Более обеспеченным слоям общества, по моему мнению, важно создать благоприятные условия для инвестиций на фондовом рынке — например, рационально расширить налоговые преференции для них, снизить регуляторное давление на компании, предоставляющие инвестиционные услуги, оптимизировать налоговую нагрузку. Сейчас особенно актуально привлечение владельцев капитала к приумножению сбережений с помощью инструментов отечественного фондового рынка — это поддержит и людей, и российские компании, и в целом экономику страны.